ERP - бул Enterprise Resource Management деген сөздүн кыскартылган аты, бизнес маалыматтарын чогултуу жана уюштуруу үчүн консолидацияланган процесс. ERP программасы өндүрүш, сатуу эсеби, бухгалтердик эсеп жана башкалар сыяктуу бизнес функцияларын автоматташтыруучу тиркемелерди камтыйт.
ERPти ишке ашырууда, туура процессти ээрчүү конкреттүү ERP чечимин тандоого караганда маанилүү же андан да маанилүү.
Ишке ашыруу үчүн структураланган жана далилденген ыкманы кармануу менен, сизде ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгү көбүрөөк. Көбүрөөк ERP системаларын ишке ашыруу боюнча тажрыйбабыздын негизинде биз төмөнкү ишке ашыруу ырааттуулугун сунуштайбыз.
Бул процесс башында негизделген Microsoft ишке ашыруу методологиясы боюнча. Бирок биз бул методологиянын эң жакшысын алдык жана тажрыйбабызды колдонуу менен аны өнүктүрүүнү улантабыз.
1. Диагностика
Бул этапта жаңы ERP үчүн негизги муктаждыктарыңызды билүү үчүн тандалган CSP өнөктөшү менен жолугушуулар өткөрүлөт. Бул кадам төмөнкүдөй деңгээлдеги суроолорго жооп берет:
- Жаңы чечимге кандай негизги талаптар коюлат?
- Жаңы ERP кандай натыйжасыздыктарды (мисалы, маалыматтарды кол менен кайталап киргизүү) жакшыртат?
- Жаңы чечим башка кандай бизнес тиркемелери менен интеграцияланышы керек?
Диагностика, адатта, негизги документтерге кол коюлганга чейин жүргүзүлөт, ошондуктан көптөгөн адамдар ишке ашыруу процессинде бул этапты эске алышпайт.
Бирок, диагностика кийинки кадам, талдоо олуттуу сюрприз качууга жардам берет.
2. Анализ
Бул этапта сиз жана сиздин өнөктөшүңүз конкреттүү бизнес процесстерин карап чыгып, так талаптарды түзөсүз.
Сиздин IT-чечим боюнча өнөктөшүңүз бардык тиешелүү бизнес-процесстер жетиштүү деталдуу түрдө документтештирилгендигин камсыз кылуу үчүн сиз менен иштеши керек.
Бул этаптын аягында, сиз өнөктөш сунуш кылган бизнес талаптарын жана чечимдерди документтештирүү менен бирге ишке ашыруу долбоору боюнча иш билдирүүгө ээ болушу керек.
Документтерге карата жалпы жоболор:
- Бизнес талаптарынын документи (BRD)
- Функционалдык талаптар документи (FRD)
- Шайкештикти талдоо
- Чечим долбоорлоо сунушу
Бул документация сизди кийинки кадамга — чечимди иштеп чыгууга даярдайт.
3. Чечимди иштеп чыгуу
Чечимди моделдөө кадамы эң чоң кадам болуп саналат жана бир нече ортоңку кадамдарды камтыйт:
- Техникалык орнотуу
- Дизайн жана документация
- Конфигурация
- Өнүгүү
- Миграция процессин пландаштыруу
- Даярдоо
- Сыноо
Кээ бир долбоорлордо тестирлөө жана окутуу жайылтуу баскычынын бир бөлүгү катары жүргүзүлүшү мүмкүн.
4. Жайгаштыруу
Жайгаштыруу баскычында сиз жаңы ERP тутумун даярдоо үчүн CSP менен иштейсиз жана андан кийин аны ишке киргизесиз.
Процесс бир нече техникалык кадамдарды камтыйт, мисалы:
- Айлана-чөйрөнү түзүү
- Сыноо
- Маалыматтарды көчүрүү жана текшерүү
Бул этап ошондой эле жалпы кадрларды даярдоону камтыйт. Биз көбүнчө муну IT өнөктөш тарабынан мурда окутулган кардардын командасынын мүчөлөрү жасашын сунуштайбыз.
Акыр-аягы, жаңы ERP түзүлдү. Сиздин командаңыз дүйшөмбү күнү эртең менен жаңыланып келип, жаңы системанын үстүндө иштей башташы үчүн дем алыш күндөрү системага өзгөртүүлөрдү киргизгениңиз жакшы.
5. Колдоо
Колдоо жана операция баскычынын максаты ишке ашыруу долбоорунан туруктуу колдоого өтүү болуп саналат.
Чечим үчүн жыйынтыктоочу документтер түзүлөт, ошондой эле долбоорду карап чыгуу же серептөө.
Ошондой эле бул кадамда, суроолор же система үчүн кээ бир жаңы талаптар көп пайда болот.
Бул этаптын аягында жаңы ERP Microsoft CSP өнөктөшүнүн үзгүлтүксүз колдоосу менен кардардын менчигине өткөрүлүп берилет.
Fanetech – Dynamics 365 өнөктөш
Бизде Dynamics ERP жана CRM, ошондой эле Power BI жана башка Microsoft чечимдерин ишке ашыруу боюнча тажрыйбабыз бар.
Биз тренингдерди жана консультацияларды, ошондой эле кардарларыбызга үзгүлтүксүз колдоо көрсөтөбүз.
Эгерде сиз ERP ишке ашыруу долбоорун пландап жатсаңыз же жөн гана чечим кабыл алууга даярданып жатсаңыз, Dynamics ишке ашыруу боюнча өнөктөш катары биздин кызматтар тууралуу көбүрөөк биле аласыз.
Сиздин долбоорду ишке ашыруу боюнча конкреттүү сунуштар жана жардам үчүн Биз менен байланыш.